Faire émerger Atol, challenger du marché de l’optique, face à des acteurs très incarnés ou leaders (Afflelou, Krys, Optic 2000…) et en l’absence d’actualités, annonces ou innovations fortes
PROBLÉMATIQUE
PLAN D'ACTION
- Positionnement du PDG de l’enseigne en leader d’opinion via des prises de parole fortes : tribunes (les enjeux réglementaires, quel Made In France pour la filière) + interview tour sur les chroniques « invité de l’éco » et entrepreneuriat
- Narrations presse déclinées des USP enseigne : plateforme logistique cœur névralgique, pionnier relocalisation, RH, santé
- Tactique « bottom to top » pour remettre la lumière sur Lexilens, dispositif pour dyslexiques déjà lancé depuis plusieurs années => identification d’utilisateurs et contacts en presse régionale pour articles dédiés exclusif
- Création de contenu pour préempter les sujets conso liés aux marronniers : solaire et lumière bleue, migraine…
RÉSULTATS 2023
- 236 Retombées, dont 130 dédiées d’envergure
- 50 interviews : TF1, BFM, Sud Radio, France 2, Radio Classique, Europe 1, Le Parisien, Capital, Les Échos, La Tribune, Le Figaro, PQR …
- EAE 984 000€
